虽然技术、领导力和沟通技巧是作为项目经理必不可少的，但它们不一定能让你从其他项目经理中脱颖而出。在过去的几年里，项目的管理和领导方式发生了很大的变化，许多项目经理需要重新调整才能达到他们以前在个人和企业上的成功。

今天，大多数团队要么远程工作，要么作为高度依赖技术的混合劳动力战略的一部分。公司最近都在强调多元化和包容性举措，希望从更多元化的团队中获益。诸如此类的变化正在推动项目经理角色的演变，他们还必须应对供应链短缺和其他可能颠覆项目计划和可交付成果的干扰因素。

因此，如今，想要成为杰出项目经理，你需要以下基本技能来补充你的技术、领导力和沟通力。

灵活性和适应力

自新冠肺炎疫情开始以来，灵活性和适应力都变得非常重要，这不仅让项目经理能掌控整个项目，而且还有助于让团队成员度过不断变化的时代。虽然大多数项目经理在应对项目进行过程中的变化时都早已显示出了他们的灵活性，但在疫情时代，对于灵活性的需求达到了顶峰，这对于项目经理和其团队来说，是他们在应对长期或持续的危机以及疲劳和倦怠时的挑战。如果没有灵活性和适应力，领导者就有可能面临生产力和士气下降的风险。在受挫折困扰的项目中同时保持这两者需要很大的力量和决心。

行为项目管理

据估计，70% 的项目工作都与人为因素密切相关，因此行为方法和神经科学对帮助更成功地预测和交付项目有着重要的作用。这种不断发展的行为项目管理 (BPM) 学科将行为科学的发现与传统项目管理相结合，据说“通过识别人类固有的非理性行为，并在整个项目周期过程中减轻这些行为，可以增强现有的纯技术项目管理方法。”

改变领导者

变革管理专家历来在企业变革中都发挥着主导作用。但项目经理也可以成为变革的领导者，而且他们应该这样做。领导者，如项目经理、发起人和其他高管，应该是实现大规模变革的驱动力。作为领导者的项目经理应专注于制定和传达战略项目的计划和目标，以适用于变革。

卓越的资源管理

大多数公司在疫情开始之前就在努力进行资源管理了，但现在情况只会越来越糟。能够以创新方式为项目提供资源的项目经理更有可能在截止日期前达成项目目标。因为他们认识到劳动力已经发生变化，并能迅速调整战略以解决资源短缺问题。

作者：Moira Alexander 是《LEAD 或 LAG：将战略项目管理与思想领导力联系起来》一书的作者，也是 PMWorld 360 杂志和 Lead-Her-Ship 集团的创始人。