【指标需求思考】如何做好指标类需求建设
发布时间：2022-01-20 点击数：616
一 前言&序
用户需求、业务需求、系统需求...... 但是今天我要给大家介绍一种我自认为一种别出心裁的需求！【指标类需求】
在庞大的需求体系里，一个完整的系统设计流程是非常必要的，好则效率百倍，坏则加班熬夜。
本文尝试以另一种需求管理方式来处理一种特殊的需求【指标类的需求】，希望大家能所有收获一起成长。当然不积跬步无以至千里，不断的进阶才是王道！欢迎大家一起交流！
二 指标类需求
1 什么是指标类需求？
1.分析市面上有什么好的弹药？（参考）
2.最近制造什么类型的弹药更能影响战场？（分析）
3.最近哪些弹药卖的好还便宜，日均销量不错的，gmv不错的！（找到）
2 for example
给我计算 各种维度 = 月日均+爆品数+订单分层+类目分层+质量分层+排行榜+品控+gmv+人标签+店铺+使用率+渗透率xxxxx等等等等......
冰山一角！不足1%，可想而知多么可怕。
总结来说业务的视角看，品规承载着以下几点：
总结来说，数据驱动供应链变革，把数据变成钱 。
在当前的阶段品规侧，计算了大量的指标。据不完全统计，我已经计算了大概不亚于几千个指标，本人对于这种需求也是一脸懵！月日均，爆品数，订单分层，类目分层，质量分层，排行榜，品控，gmv,人群，应季，趋势，增长率，曲线，复合曲线...... 哪一个拿出来都够喝俩壶了。
3 指标类需求难点？
1.如何进行数据口径定义？
2.如何保证指标的开发无误？
3.如何进行指标开发？
4.如何进行指标验证？
5.如何保证开发时间不被数据check打扰？（正在开发功能说数据不对，check数据导致功能延迟加班熬夜！）
以下是我在进行了一定的指标需求后得到的一点点经验，希望和大家一起分享下！
三 如何解决
守——按照既定套路出招
破——试着突破创新，让自己进化到更高境界
离——看透本质，大道至简，无招胜有招
对于这种需求不破不立我们可能要打破原有的需求设计的规则单独定制一种规则，下面这个图是我通过不断地踩坑总结出来的一种方式。
1 需求阶段(开发侧)
指标开发+功能开发（单独拆开以下是流程）
指标开发几个阶段：
1）指标初步确认阶段
1.PD+开发+测试 从prd中提炼出要开发的指标2.确认指标开发口径
2）指标计算阶段
在指标计算确认阶段我们要做的需要几步：
3）指标最终确认阶段
总结来说：
1.开发测试PD统一根据prd统一确定指标与指标口径2.开发先去计算指标计算完成-----> 测试和PD验证3.开发修改-----> 测试PD再去验证4.保证在正常功能开发前，指标数据确保无误
测试与PD在指标计算时，提前介入，开发提前计算，提前测试，在正常功能前保证数据指标完整
2 需求阶段(PD侧)
三
个要点（个人的三个建议）
1）指标要具有确定性
2）指标要具备可开发性
3）指标与功能匹配性
3 需求阶段(测试侧)
四 经验思考
1 数据前置
2 数据分析
如何与测试建立指标的测试规范下一篇文章我可能会继续迭代出来！让指标的验证不仅仅有迹可循，也让错误无处遁形！
3 如何减少指标计算
大概思路为：
五 完结
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