第一讲 数字化助力金融高质量发展

    娄恒

                      阿里云新金融事业部副总经理

                      兼保险行业总经理

数智新金融如何破题，数字化的本质核心就是帮助金融机构建立一个适应市场和环境变化的适应性组织能力，同时将金融机构的业务与产业进行数字化和智能化融合。

其中，最核心的数字化能力：一是建立数字化连接，通过移动互联网、API、小程序、开放平台、IoT等技术手段对用户、员工、场景、渠道和生态进行充分触达；二是建立数字化度量体系，建立对客户需求、人员协作、服务流程、风险与合规，运营成本的充分度量；三是建立数字化优化体系，快速进行业务优化和迭代，实现前线快速决策和客户旅程优化和体验升级。

第二讲 数字经济新格局 数字金融新生态

李伟

                 阿里云钉钉战略客户部

                 金融行业总经理

金融机构如何快速、敏捷地构建自己的数字科技能力，主要涉及三方面的问题，分别是先进稳健的技术平台、灵活高效的组织数字化和安全开放的业务数字化。

在组织互联互通的环境下，企业内部的组织被数字化、企业所处的外部产业链被数字化之后，金融服务如何才能实现数智化升级，更好地融入数字生态？以阿里云“云钉一体”技术平台为例，在钉钉这样的企业协同办公平台上，有着超过1900万家的企业用户和超过5亿的实名用户，有着非常丰富的金融服务诉求，很多金融机构开始在钉钉上通过服务窗将金融服务从线下搬到线上，协同发展。金融机构在服务了一家企业后，还可以获得服务产业链上下游企业的机会，同时还可以面向企业员工、员工家庭进行渗透服务，这就是生态金融服务模式的“F-B-B-E”路径。

第三讲 数据中台能力体系框架

吴旭

                      阿里云新金融事业部架构师

金融机构自身具有大量的实时数据和具体化场景，能否充分利用自己的数据优势，将成为金融机构转型升级的关键。数据中台是企业数据能力设计和落地的核心载体，阿里云结合金融机构用户需求，按照“采”、“建”、“管”、“用”这条主链路构建起数据中台能力体系框架大图。

如何将这套框架体系在金融机构落地，如何更好地使这套框架体系的内容与现状和未来发展相结合，阿里云推出了与数据中台能力体系配套的数据中台能力评估指数，从数据集成能力、数据计算能力、数据资产建设能力、数据管理能力、数据服务能力和数据运营能力六大维度来进行相应评估项的设计。

第四讲 “核”聚变——金融核心 分布式云原生转型之路

陈威

                 阿里云新金融事业部

                 金融核心部总经理

2022年1月，阿里云新金融团队在发布了金融核心系统转型“红宝书”，全面探讨金融行业，尤其是银行业，在进行核心系统转型、升级过程中遇到的方方面面的问题与挑战。同时推出“金融级云原生工场”，通过新的建设理念和相应的全链路平台技术，以及先进的部署体系，支撑金融机构建设面向未来的新一代分布式智能化核心系统。

金融机构采用云原生技术，并不是将应用上公有云，而是将金融对安全合规、交易强一致性、单元化扩展、容灾多活、全链路业务风险管理、运维管理等各方面行业要求与云原生技术进行深度融合，发展为一套既符合金融行业标准和要求、又具备云原生技术优势的“金融级云原生架构”。